Nuestras unidades de negocio.
Incremento de Productividad.
Modelo de entrenamiento para jefaturas y líderes de equipo, orientado a perfeccionar las mecánicas de trabajo diseñadas para tensar el rendimiento de los colaboradores de manera progresiva, a fin de concretar el potencial existente.
Centrado en incrementar el rendimiento y productividad de los equipos de trabajo mediante mecánicas de tensión. Trabajada desde la métrica del cliente, determinando:
Movilizando resultados en base a coaching y entrenamiento a distancia y en terreno, donde se activan las mecánicas de planificación táctica, tensión de rendimiento, control preventivo y retroalimentación, en base a los resultados logrados por el Líder, efectividad de estrategias y rendimiento de colaboradores.
El control continuo permite ajustes en los parámetros de los indicadores trabajados de cara al potencial de las carteras y el territorio, así como movilidad acorde a los desafíos móviles del cliente.
- Focos e indicadores a gestionar.
- Palancas de movilidad.
- Gap y potenciales prioritarios.
Impactos y resultados:
- Incremento de la productividad de los equipos.
- Movilidad de cuartiles en rendimiento y dispersión.
- Optimización de la gestión de las carteras, con una mayor contribución.
- Concreción del potencial del territorio.
- Movilidad de los KPI's claves para la concreción de los objetivos.
Trabajo Colaborativo.
Modelo que facilita un trabajo coordinado y alineado entre los eslabones de la cadena de valor, a partir de KPI e Indicadores Vinculantes, a fin de contribuir al resultado final de la compañía.
Focalizado en impactar la cadena de valor, desde un trabajo vinculado entre unidades funcionales a partir de objetivos e indicadores comunes, moviliza a los distintos estamentos en base a una lógica de prioridades establecida desde la contribución e impacto en el resultado de la compañía.
Opera mediante planes de acción vinculados, los que se construyen desde los KPI's claves del negocio, los que se movilizan desde los indicadores operacionales que se desencadenan de ellos y que cada unidad de negocio apalanca en forma relacionada aguas arriba y abajo con las otras unidades.
Orientado a jefaturas y segundas líneas de la organización, las que son entrenadas desde una metodología basada en el alineamiento, calibración, ajuste continuo, así como en base al control de ejecución, control de resultado y control de contribución.
Impactos y resultados:
- Incremento en la eficiencia de procesos.
- Optimización del uso de los recursos.
- Movilización de la cadena de valor en base a indicadores vinculantes alineados al negocio.
- Claridad en los diálogos de relación, para una toma de decisiones oportuna.
- Consolidación de prácticas efectivas como mecánicas de trabajo permanentes.
- Empoderamiento y accountability de los equipos.
Consultoría en Gestión de Personas.
Su foco es entregar una asesoría continua a las empresas, centrada en la contribución al negocio desde una gestión de personas alineada al core business de la organización desde una mirada de sostenibilidad.
Busca facilitar productos alineados con la cadena de valor y las necesidades del cliente interno, desde las siguientes líneas de trabajo:
Gestión del Desempeño
Apoyamos a la organización diseñando el modelo de gestión del desempeño con todos sus componentes, la construcción de los contenidos y metodologías, habilitamos nuestro software ED-21 para su implementación y los acompañamos en la ejecución del proceso, siempre como soporte al equipo de personas.
Construcción de Roles
Centrado en la generación de efectividad por medio de la identificación de las responsabilidades críticas a movilizar, en pos de los resultados buscados, en conjunción con los indicadores claves a impactar desde cada rol.
Modelo de Competencias
Diseñado desde el core business de cada empresa, asociado con indicadores de negocio y operacionales; basado en conductas críticas eje de cada rol y con competencias basales, críticas y generadoras de valor.
Equipos Efectivos
Desde el diseño y construcción de la finalidad y propósito del equipo, se determinan los pilares de gestión de cara a la construcción de la efectividad, instalando mecánicas de trabajo en los líderes para sostener la efectividad del equipo.
Desarrollo de Potencial
EL modelo se funda en una mirada inclusiva del talento, con énfasis en la detección precisa y temprana del potencial disponible en los colaboradores, de manera de facilitar la contribución en la totalidad de la estructura organizacional.
Diseño & Construcción de Procesos.
Fundado en tres principios que buscan resguardar los ejes de valor de la empresa, de manera de lograr un producto que contribuya desde la claridad al impacto en la eficiencia de la organización. Ellos son Mirada Global, Actores Clave e Integración de Relación.
Centrado en facilitar las interacciones efectivas de las unidades de negocio de cara a impactar el resultado de la organización, por medio de la generación de la Matriz de Claridad que permite determinar el valor necesario de resguardar desde la finalidad y core business de la organización.
Desde ella, se analiza la cadena de valor, estableciendo los procesos críticos en base a la contribución que estos generan, así como las relaciones prioritarias e indicadores operacionales relacionados a los KPI, con el fin de lograr el End to End global de los procesos claves seleccionados.
Finalmente, se trabaja la aculturación de los equipos, de manera de adherir a la organización a los procesos diseñados, desde mecánicas de trabajo que son provistas a jefaturas y líderes, los que además de ser entrenados, son acompañados en dicho proceso de manera de lograr el empoderamiento respecto de la adherencia buscada.
Impactos y resultados:
- Claridad de los flujos operacionales de la organización.
- Precisión de los diálogos y responsables para la generación de los productos de las líneas productivas.
- Indicadores y estándares asociados a los procesos, bajo la lógica de banderas para una mejor gestión.
- Relaciones de sentido y contenido en los eslabones y sub eslabones.
- Establecimiento de las interacciones desde la frecuencia y recurrencia.
¿Listo para transformar los resultados de tu organización?
Conversemos sobre cómo nuestras unidades de negocio pueden adaptarse a los desafíos específicos de tu empresa.