Laboratorios Prater. // Programa de Gestión del Desempeño 2021 – 2026
Diseño e implementación de un modelo integral de gestión del desempeño para toda la organización, incorporando políticas, procesos, herramientas y una plataforma tecnológica de soporte. A lo largo de sucesivos ciclos de evolución, el programa fortaleció la evaluación, el feedback continuo y los planes de desarrollo. Como resultado, se consolidó una cultura más participativa y orientada al crecimiento de las personas, fortaleciendo el liderazgo, el compromiso y la gestión del talento en todos los niveles de la compañía.
1. Objetivo del Programa
Instalar el modelo de gestión del desempeño con la finalidad de contar con un sistema formal para evaluar y gestionar el desempeño de toda la dotación, con políticas, procedimientos e instrumentos que permitan entregar información confiable a los procesos centrados en fortalecer y desarrollar a las personas a fin de materializar el potencial disponible y responder adecuada y oportunamente a las necesidades actuales y futuras del negocio.
2. Evolución del Programa
El proceso ha tenido una evolución progresiva, consolidándose como una herramienta estratégica para la gestión de personas dentro de la organización.
- 2021: Creación del modelo y política de Gestión del Desempeño, habilitación del software ED-21.
- 2022: Primer ciclo de evaluación para gerencias y jefaturas.
- 2023: Incorporación de operarios y fortalecimiento del proceso de feedback.
- 2024: Foco en desarrollo de habilidades y planes de acción.
- 2026: Actualización del modelo, nuevos roles y evaluación ascendente.
5. Impactos Logrados.
La implementación del Programa de Gestión del Desempeño permitió a Laboratorios Prater evolucionar hacia una cultura organizacional más participativa, estructurada y orientada al desarrollo de personas.
A través de una mejora continua del modelo durante los distintos ciclos, la organización logró consolidar un proceso que no solo mide desempeño, sino que también impulsa compromiso, desarrollo de talentos y fortalecimiento del liderazgo en todos los niveles de la compañía.
Así también ha fortalecido el vínculo entre líderes y colaboradores mediante un feedback continuo, planes de acción centrados en fortalecer las habilidades de las personas, con seguimiento continuo que ha alimentado los distintos ciclos de medición que se realizan año a año.