Modelo Equipos Efectivos
Modelo orientado a fortalecer la efectividad de equipos gerenciales mediante la alineación estratégica de sus líderes, promoviendo un propósito compartido, acuerdos de gestión y mecanismos de coordinación transversal. Implementado en organizaciones de diversos sectores, el modelo trabaja con gerencias y subgerencias para consolidar dinámicas de trabajo, KPI vinculantes y criterios comunes de dirección. Como resultado, las organizaciones fortalecen la cohesión directiva, mejoran la coordinación entre áreas y aceleran la toma de decisiones, avanzando de manera más sincronizada hacia sus objetivos estratégicos.
1. Objetivo
Fortalecer la efectividad de los Equipos Gerenciales mediante la alineación estratégica de sus líderes, estableciendo un propósito común, criterios compartidos de gestión y mecanismos de coordinación que permitan movilizar a la organización de manera cohesionada hacia los objetivos del negocio.
2. Alcance
El Modelo Equipos Efectivos ha sido implementado en compañías como Wisetrack, Agrolomas, Planta de Alimentos Doñihue, Envases Central S.A., entre otras, trabajando con equipos de gerencias y subgerencias de las distintas unidades de negocio.
La intervención se enfoca en fortalecer la capacidad de dirección y coordinación de los equipos ejecutivos, promoviendo una visión compartida respecto de los desafíos estratégicos y la forma de gestionarlos al interior de la organización.
3. Palancas y Resultados
El desarrollo comienza con la identificación y alineación del equipo desde los focos estratégicos de cada organización, definiendo los pilares fundamentales que deben resguardarse para asegurar el cumplimiento de la promesa de marca y los objetivos del negocio.
A partir de ello, se trabaja con los equipos gerenciales en la construcción de acuerdos de gestión, dinámicas de trabajo, mecanismos de coordinación entre áreas e indicadores de seguimiento, estableciendo una forma común de direccionar y movilizar a los distintos equipos de la organización.
Como resultado, las compañías logran fortalecer la cohesión y complementariedad de sus equipos directivos, consolidando un propósito compartido, reglas claras de funcionamiento, una alineación entre las distintas unidades fundada en KPI vinculantes. Esto permite mejorar la coordinación transversal, acelerar la toma de decisiones y avanzar de manera más sincronizada hacia los objetivos estratégicos, resguardando de forma consistente los valores y prioridades de cada organización.